EMPRESA RURAL E HOLDING RURAL
Muitos agricultores e pecuaristas ainda pensam na sua propriedade rural
somente como meio de subsistência, onde o produto da atividade rural e o patrimônio
gerado estão estritamente vinculados à pessoa física do proprietário. É neste
ponto que surge a empresa rural.
Um dos principais objetivos da empresa rural é planejar a sucessão.
Muitas vezes essa palavra pode ser mal interpretada, levando a crer que o dono
do negócio, que trabalhou durante anos, está no fim da vida e já pretende deixar
o negócio para os filhos. Adiantamos que não é essa a ideia. O principal objetivo
planejamento sucessório é a continuidade do negócio, mas isso não impede que o sócio
fundador fique à frente dos negócios.
Na maioria dos casos o proprietário construiu este patrimônio após
muitos anos de trabalho ou batalhou muito para expandir o negócio recebido de
seus antecessores, e pretende que esta sucessão se dê da forma mais tranquila
possível. É aí que entra o planejamento sucessório e a transformação da
“fazenda” em um negócio rural, com uma gestão eficaz e profissional.
Com a criação da empresa rural, o patriarca evitará futuros
desmembramentos, o que geralmente ocorre quando filhos com interesses opostos
herdam diferentes partes da propriedade rural, e, ao invés de trabalharem em
comunhão de esforços, acabam por fracioná-la, enfraquecendo o negócio.
Um exemplo claro disso são fazendas que possuem várias sedes, com
diferentes armazéns de secagem e galpão de implementos agrícolas, provavelmente
uma tentativa passada de equilibrar os quinhões aos membros da família, e que
acaba gerando, no momento do inventário, o desmembramento do negócio.
O objetivo da empresa rural, ou no caso de fazendas com diferentes
sedes e pessoas jurídicas a holding rural, é direcionar a produção, definir
retiradas de dinheiro e distribuição de lucros aos sócios, definir quem vai
administrar a empresa, quem vai trabalhar estritamente no setor operacional, quem
vai ser somente sócio quotista; separar o caixa da empresa dos orçamentos
particulares, planejar as ações estratégicas, antever ameaças, fraquezas,
forças e oportunidades do negócio, evitando, assim, surpresas.
O objetivo final da empresa rural ou holding deve ser sempre o
fortalecimento e perenidade do negócio para as gerações futuras. Crescer,
conquistar mercado, ampliar e definir o foco de atuação, mantendo o conjunto do
patrimônio material e a distribuição dos lucros entre os herdeiros-sócios.
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